Vous êtes en questionnement, recherche d’inspiration ou réorientation ? Prenez trois jours pour faire éclore votre potentiel d'entrepreneur⸱e ou de salarié⸱e ! Participez à l'un de nos bootcamps.
Vous souhaitez révéler le⸱la coach qui est en vous ? Entreprenance est aussi une (anti)école de coachs : un institut de recherche et formation au diagnostic et à l’accompagnement de la dimension humaine de l'entrepreneuriat, et de l'entreprenance.
Nos talents les plus spectaculaires sont générés par les épreuves traversées et nos rencontres-clés. Cette proposition fonde l'approche et l'école de coachs que j'ai créées.
Après 15 ans comme autodidacte dans un réseau bancaire le jour et praticien en psychothérapie le soir, je mène des recherches pendant 2 ans au sein de l'équipe « Talents » d'AXA Investment Managers. J'y conçois les bases de mon approche, précurseure en psychologie entrepreneuriale.
En 2008, je deviens coach, analyste de la dimension humaine des projets pour des fonds d'investissement et créateur de deux organisations complémentaires. Un groupe de recherche pluridisciplinaire fondé sur l'intelligence collective et Entreprenance Institut, école du diagnostic et de l'accompagnement de la dimension humaine de l'entrepreneuriat, et de l'entreprenance, la qualité de ceux qui osent dans le dictionnaire.
Je suis également conseiller éditorial chez De Boeck - Albin Michel pour la collection happiness@work en psychologie de la santé et de de la réussite professionnelle.
Matthieu Langeard
Créateur d'Entreprenance Institut
Quelques clients accompagnés en français et en anglais : Agorapulse (Fr., Ir., USA), Acensi, Anja, Streamsets (USA), Robur, Entech, Ami (USA), Maison Elise Tsikis, Septem, Serena Capital, Shipup, OpenClassrooms, Caudalie (USA), Happydemics, Faks, Cleany, etoffe.com, Gaminho, Villechenon, Feed, Rite., lelivrescolaire.fr, Lizee, Reflexion Capital, Cheerz, Dilitrust, Seclab, Chanel Haute Joaillerie, , Ardian Growth, eBikeLabs, Apicap, Climb, Scopeo, Perfect Memory, Envoi moins cher, Alven, mymelody, Ogga, Dragon Rouge, larecolte.fr, Apicap, Revers.io, Deltalys, Citémétrie, Dauphine Incubateur, Art-Fi, C'Evidentia, Aublé & Associés, Bonduelle, Maison Mercier, France Invest, B-Part, Webdrone, Waga-Energy, Lawways, My Melody, Communicantes, UpOwa,... et bien d'autres projets encore ainsi que de nombreux particuliers en questionnement, recherche d'inspiration 💫 ou réorientation.
Valeurs & Convictions
On ne naît pas entreprenant⸱e, on le devient (évolutivité).
Il existe autant de profils d’entreprenant⸱es que d’individus (complexité).
L'entreprenance est inséparable d’une situation donnée. Elle évolue avec le contexte (contextualité).
Le réalisation de soi - l’entreprise de soi - est le désir essentiel de l’être humain. Et c’est un sport collectif.
Le niveau d’évolution d’une société se mesure à la liberté qu’ont ses membres à devenir qui ils ont envie d’être.
Nos talents les plus spectaculaires sont générés par nos épreuves traversées et nos rencontres-clés.
Référentiel de compétences entrepreneuriales
Analyser et accompagner le potentiel des entrepreneur⸱e⸱s et des entreprenant⸱e⸱s
Les performances passées ne présument pas des performances futures. Comment analyser le potentiel d’entreprenance indépendamment du CV, du sexe ou de la couleur de peau ? Notre approche est issue de la French theory, un renouveau des principes scientifiques initié dans les années 60 au sein des universités françaises. Appliquée à l'entreprenance, elle tend à rendre objectif ce qui est subjectif, pour qualifier et accompagner des dimensions de personnalité évolutives et complexes.
★ Décloisonnement des alvéoles disciplinaires (transversalité) : psychologie, sociologie, anthropologie, sciences du management, mythologie,... Les domaines scientifiques sont reliés par leurs noyaux, et non opposés à leurs frontières.
★ Métissages favorisant l’éthique et la créativité : nous recherchons la transversalité génératrice de liens (eros) et remettons en question les certitudes qui divisent (thanatos).
★ Création de 13 indicateurs systémiques, issus de la pratique (empiriques) pour appréhender la complexité sans la mutiler : des fusées éclairantes complémentaires, intégrées et solidaires, sans prétention à la vérité absolue.
★ Questions ouvertes facilitant l’explicitation : « Qui es-tu dans ce que tu fais ? » L’analyse est fondée l’écoute active. Les techniques de questionnement de l’Entretien d’explicitation sont utilisées (CNRS).
★ Le⸱la bénéficiaire est appréhendé⸱e dans le cadre de son propre fonctionnement. Le⸱la coach-analyste évite un cadre limitatif conditionnant l’écoute, surdéterminant la collecte d’informations et catégorisant (perte de la complexité et de la richesse humaines).
★ Prise en compte de la subjectivité du coach-analyste (biais humains) : sa connaissance de ses propres forces-fragilités est utilisée comme un outil de perception.
★ Auto-analyse du coach-analyste pendant l’entretien : elle lui donne accès à ses perceptions et ressentis ainsi qu’à ses préjugés pour les piloter en conscience (chargés d’informations).
★ Choix de la rencontre et fertilisation : dévoilement de l’analyste (mythologie personnelle), symétrie relative des positions, feedback en direct et en transparence.
★ Analyse contextuelle du potentiel d’entreprenance : le potentiel humain est inséparable d’une situation donnée. Il évolue donc avec le contexte. Il n’est pas intrinsèque et absolu.
★ La mise en mouvement du bénéficiaire prime sur la recherche d’une vérité absolue et figée sur ses forces-fragilités.
Téléchargez notre référentiel de compétences
« Tu veux prendre un temps pour toi, pour te reconnecter à toi-même, mettre de la lumière et du sens sur le chemin parcouru ?
« Tu as besoin d'une boussole afin de poursuivre ta route, en choisissant l'itinéraire approprié ?
« Tu souhaites trouver ton talent de vie et ton mode de fonctionnement profond ?
« Tu es en quête et tu ne sais pas de quoi ?
« Tu as envie d'avancer, tu es prêt à te faire bousculer et te remettre en question ?
« Pour comprendre où placer mes envies, désirs et énergies. Pour mieux articuler et utiliser mes forces. Pour faire le point sur ce qui me prend trop d’énergie et sur ce qui m’en donne.
« Pour définir un projet professionnel cohérent avec ma lumière personnelle, identifier mes croyances limitantes pour les dépasser.
« Pour mieux définir mon projet de reconversion professionnelle, en construire les étapes, bénéficier du partage d’expériences et d'idées nouvelles.
« Pour dépasser le plafond de verre professionnel que je m’impose. Pour me sentir légitime, comprendre que j'y suis à ma place.
« Pour redéfinir ma sécurité financière en regardant ce qu'elle est réellement pour moi. Pour vérifier la liberté de mes choix.
« Pour être plus moi même dans un groupe, être acteur et moins suiveur. »
« Je me sens bien plus légitime pour parler de mon projet autour de moi. J'ai mis en place les recommandations que j'ai reçues.
« Je savoure depuis cinq semaines les retours positifs et riches que j'ai reçus. Je vois ma vie professionnelle à travers un nouveau filtre.
« À ma sérénité pendant la retraite de femmes qui a suivi ! À la vision que j'ai de moi-même aujourd’hui.
« À ma sérénité pour appréhender l’avenir. Aux actions que j’ai déjà initiées pour mes changements. À mon enthousiasme depuis.
« Mon énergie s'est ancrée profondément dans le sol. »
« Parler de mon projet sans craindre de jugement. De belles rencontres, des feedbacks de qualité, inattendus pour certains et surtout incroyablement cohérents entre eux.
« L'esprit bienveillant du groupe, découvrir de nouveaux outils pour Être.
« Le travail effectué sur moi-même et avec les autres, la richesse des personnes que j’ai rencontrées, le professionnalisme des coachs, c’était impressionnant.
« Être parmi des humains qui vibrent au même niveau. Pouvoir coacher autant qu'être coachée.
« La simplicité. »
« La bienveillance, le partage, la richesse des échanges, les journées bien remplies, un avis extérieur sur soi par des pros et par les autres. L’amour.
« L’exigence et la cohérence des approches.
« Des outils solides, des coachs très différents qui connectent à différents niveaux avec les participants, et la rigueur.
« La pertinence des coachs et leur capacité à venir gratter nos points sensibles. Un temps fort à la fois centré sur mon socle de valeurs et de qualités, et ouvert sur le groupe et les autres. Un bel équilibre.
« La synergie, l’espace-temps intense et riche, la diversité du groupe et des échanges. »
« La bienveillance, la qualité d’écoute. L’intelligence du bien-être d'autrui, de l'évolution continue.
« Sensibilité, pertinence et justesse dans l'observation des participants.
« L'aisance dans le jeu relationnel pour s'adapter au profil de chacun. La qualité de l’accompagnement, la façon de guider et modérer les échanges.
« La reformulation, la capacité à pousser les concepts plus loin là où ils font travailler la personne sur elle-même, à bousculer en douceur, faire s'exprimer les peurs, les fragilités pour accéder à ce que chacun souhaite vraiment.
« La force des coachs Entreprenance est de s'être trouvés eux-mêmes, d’être complices entre eux et d’avoir un leader. »
« Une porte ouverte sur soi !
« Un concentré d'outils pour se reconnecter à soi !
« Apprends à t'admirer toi-même, sans complaisance !
« Une mise au vert haute en couleur !
« Des dons entre preneurs !
« Un phare qui illumine ton chemin !
« Face à toi-même, tu ne peux plus te fuir, tu es évident ! »
« Rejoins la quête ! »
Particuliers en réorientation ou reconversion, avec un projet entrepreneurial ou salarié, prenez trois jours pour devenir incassables car super-intègres !
Rencontrez, échangez, jouez, rêvez.
Osez, testez, désapprenez et réapprenez.
Écoutez-vous, réparez-vous.
Expérimentez votre différence comme source de créativité.
Laissez-vous inspirer et orienter.
Laissez-vous surprendre.
Découvrez des envies dont vous n'aviez pas conscience.
Identifiez et neutralisez vos croyances limitantes.
Exprimez et testez vos idées.
Cultivez vos forces et valorisez la complémentarité d'équipe pour vos fragilités.
Développez vos compétences sociales à un niveau poussé, associant profondeur et légèreté.
Cartographiez vos facteurs-clés de succès.
Co-construisez le plan d’action de votre projet.
Faîtes l'acquisition de clés pour le mettre en marche.
Repartez avec une identité et un projet clarifiés et boostés !
« J’aime le coaching en séance individuelle car il permet le travail d’orfèvre. Et je suis toujours très impatient de retrouver un grand groupe car l’intelligence collective me fascine. Elle comble ma soif de communauté et d’unité. Avec mes ami⸱es coachs, nous avons conçu un parcours sur trois jours dont la richesse et l’intensité favorisent l'être vrai, le déclenchement, la mise en mouvement et le courage de la décision !
Notre bootcamp est une aventure, es-tu prêt⸱e ?
Une équipe de coachs soudée et une approche innovante issue de l'entrepreneuriat et du capital-risque. »
Matthieu Langeard & Co
Créateur d'Entreprenance Institut
Ateliers à la carte
Rapport à la force et au courage
Légende personnelle, valeurs enracinées et talent de vie
Sens
& Abondance
Photolangage
Arbre à projets
Séances individuelles de coaching
Treize facteurs-clés de succès
Fête
Psychologie
de l'entreprenance
Balades
Espace pédagogique et collaboratif avant, pendant et après
Sens
& Équilibre
Méditation
Bourse aux talents & Entraide
Révèle le⸱la coach qui est en toi !
Donnez vie à votre talent singulier de coach
Découvrez en vous des qualités et compétences uniques
Exprimez et testez votre approche personnelle du coaching
Formez-vous, sans vous déformer, à l'analyse des forces-fragilités des entrepreneurs et des entreprenants
Faîtes l'acquisition de clés et connaissances pour accompagner l'entreprise de soi
Socialisez à un niveau élevé associant profondeur et légèreté
8 promotions depuis 2014
La 9ème au 1er semestre 2023
Brochure 💫 Petit-déjeuner d'information du 1er mars
Synthèse des recherches intimes et universelles de la promotion en cours
Aux sources de l'entrepreneuriat et de l'entreprenance : le métier et l'amour du travail bien fait. Notre école de sourcier.es a fait son nid à L'éTablisienne, lieu de coworking pour artisans à Paris.
Promotion 7 (2021)
Révèle le⸱la coach qui est en toi !
Créée en 2014 avec Maud Louvrier-Clerc et Marie-Aude Cazard, suite à des recherches démarrées en 2007 chez AXA Investment Managers, Entreprenance Institut est l'école du diagnostic et de l’accompagnement de la dimension humaine de l'entrepreneuriat, et de l'entreprenance.
On ne naît pas entreprenant⸱e, on le devient ? Il y a autant de profils d’entreprenant⸱es que d'individus ? Comment, alors, cartographier leurs potentiels indépendamment du CV, du sexe ou de la couleur de peau ? Notre approche est précurseure en psychologie entrepreneuriale. Elle permet de cultiver ses forces, de valoriser la complémentarité d'équipe pour ses fragilités et de diffuser un langage commun, utile et positif sur la dimension humaine du projet.
Qu’est-ce que la psychologie entrepreneuriale ? La psychologie entrepreneuriale est un domaine scientifique nouveau qui recouvre l’ensemble des approches construites et transmissibles de la dimension humaine de l’entrepreneuriat, et plus largement, de l'entreprenance. Notre approche repose sur 13 indicateurs issus du groupe de recherche pluridisciplinaire, Finance for Entrepreneurs, projet d'intelligence collective démarré en 2008.
À qui s’adresse la psychologie entrepreneuriale ? À tous les professionnels ayant pour mission l’accompagnement des entreprenant⸱es : freelance, consultants, coachs, chefs d'entreprises, investisseurs, incubateurs, chargés de mission, RH, recruteurs, etc.
Pourquoi se former à la psychologie entrepreneuriale ?
Notre institut s’appuie sur la réalité humaine de chaque participant⸱e. Notre cursus certifiant alterne journées collectives et séances individuelles. Il permet à chacun d’être acteur de ses apprentissages, en analysant ses propres forces-fragilités d’entreprenant⸱e.
Nos promotions, de six participant⸱es maximum, permettent l'accompagnement personnalisé : notre anti-école est au service de la singularité des participant⸱es. Le processus pluridisciplinaire - coaching, counseling, formation, tutorat et supervision - crée un effet multiplicateur grâce à l’explicitation des talents singuliers et leur métissage avec nos outils et méthodologies.
Notre cursus est une aventure, êtes-vous prêt⸱es ?
Matthieu Langeard, Jérôme Frugère, Marie-Aude Cazard et Maud Louvrier Clerc
Apports & Objectifs
À l'issue de notre cursus certifiant, vous avez explicité vos talents singuliers et commencé le métissage avec 4 registres de savoirs et de pouvoirs :
Savoir & Pouvoir
- Maîtriser les notions essentielles de la psychologie entrepreneuriale.
- Reconnaître et écarter ses préjugés et ses projections.
- Documenter et fiabiliser son analyse avec des citations du bénéficiaire de l'accompagnement.
- Mettre plus de mots sur ses
intuitions.
- Générer un langage commun au sein de son équipe.
Savoir-faire & Pouvoir-faire
- Présenter au bénéficiaire de l'accompagnement la méthodologie, les objectifs et les valeurs des outils et méthodologies Entreprenance.
- Animer et piloter les séquences d'un diagnostic et d’un accompagnement.
- Mettre œuvre une écoute active (faire expliciter).
- Rédiger des notes de synthèses dans un style simple et perspicace.
Savoir-être & Pouvoir-être
- S’ouvrir à la complexité humaine : éviter de catégoriser ou d’exclure, éviter les certitudes absolues.
- Oser confronter le porteur de projet avec bienveillance, sans complaisance (se dire les choses sans attendre et sans tortiller).
- Être tranquille, confiant, fiable et crédible (professionnalisation).
Savoir-devenir & Pouvoir- devenir
- Apprendre de ses erreurs, progresser.
- Être agile et personnaliser l’accompagnement
(il y a autant de profils d’entreprenant.es que d’individus).
- Accéder à sa créativité d’accompagnateur :
plaisir et solutions innovantes.
- Favoriser la réciprocité, coopérer et coconstruire.
Témoignages de bénéficiaires
de diagnostics et d'accompagnements
certifiés Entreprenance Institut
En grandissant, ma société a besoin d’une équipe de management plus large que ses trois fondateurs. Des savoir-faire complémentaires nous ont rejoint sur les fonctions DAF et commerciale. Nous avons des difficultés à trouver un fonctionnement d'équipe efficace, c'est une source de frustration pour chacun. Je souhaite à la fois prendre plus en main l’entreprise, et partager les fonctions opérationnelles : paradoxal à première vue ! Notre accompagnateur, formé à l'approche Entreprenance Institut, apporte des clés de travail et un fonctionnement d’équipe permettant de respecter mes deux besoins.
Grâce aux entretiens-diagnostics, chacun a l’opportunité d'expliciter son mode de fonctionnement, de trouver sa place et de mieux comprendre quelle équipe nous formons. J’exprime et partage mes valeurs et les comportements qui en découlent (référentiel managérial). Notre accompagnateur est très fort pour expliciter les qualités et les aspirations de chacun, sans enfermer. Sa conduite des séances individuelles et collectives est à la fois douce et ferme.
Xavier F.
Un audit demandé par un fonds d'investissement (due diligence) a été l'occasion de ma première rencontre avec mon accompagnateur certifié Entreprenance Institut. Cette première séance de travail imposée m’a conduit à m’interroger sur la pertinence d’un suivi.
Sans bien mesurer à l’avance ce que je pouvais en attendre, j’ai choisi de faire confiance à sa passion pour la dimension humaine de l'entrepreneuriat et à sa qualité d’écoute. Nos échanges me fournissent des grilles de lecture radicalement nouvelles, ils me permettent de considérer mes problèmes sous un angle différent, en les restituant dans mon histoire personnelle. C’est évidemment un enrichissement.
Arnaud M.
L'approche de diagnostic, beaucoup plus centrée sur la personne que sur les compétences, m'a beaucoup intéressée. J'y ai trouvé une bonne occasion de faire le point sur mon parcours professionnel et sur ma personnalité, et de prendre un nouvel élan. L'accompagnement qui suit me permet d’exprimer mes doutes, mes questions, de confronter mes points de vue sur des situations particulières de ma vie.
J'y gagne en sérénité et mon action professionnelle s'infuse progressivement de cette mise en perspective. Mon accompagnateur, certifié Entreprenance Institut, a une réelle capacité d’empathie, et la connaissance de l'entrepreneur. L'apport de la psychologie entrepreneuriale est très productif.
Cédric L.
J’ai trouvé la démarche de diagnostic par notre fonds d'investissement originale et intelligente. En effet, pour des investisseurs s’intéressant à une jeune entreprise comme la notre, le risque porte sur le futur et non le passé. Pourtant la plupart des investisseurs font des audits financiers, juridiques, technologiques, qui portent sur le passé et sont très couteux, alors qu’un peu de bon sens et un peu de lectures suffiraient. A contrario, ils ne font aucun audit sur les risques futurs liés aux personnalités et se reposent sur leur simples sentiments.
J’ai trouvé l’approche de l'intervenante formée par Entreprenance très intéressante. Elle m’a même amené à modifier, pour partie, les poids des différents critères d’évaluation de mes salariés, suivant les missions à réaliser ! Dans ma relation avec mes investisseurs, l’intérêt de son approche est la transparence, et donc une plus grande liberté. Je reconnais à mon accompagnatrice des compétences d’écoutes, d’extraction d’information et de synthèse.
Eric J.
Nous sommes extrêmement satisfaits des audits de dirigeants réalisés avec l'approche d'Entreprenance Institut. Les entrepreneurs jouent le jeu et sont tous ravis. Ils confirment l'utilité d'une meilleure connaissance de leurs qualités et également de leurs points à surveiller, et surtout de l'articulation dynamique entre les deux.
L'apport de cette méthode dans notre processus de sélection a trouvé sa place et s'inscrit pleinement dans notre volonté de mieux connaitre nos entrepreneurs pour mieux les accompagner, et ainsi de créer un lien plus fort. Nous nous sommes aperçu que l’approche est bien plus riche que nous le pensions au départ. Nous recherchions un outil d’aide à la décision, et au final nous avons trouvé des ressources de pilotage de la relation avec l’entrepreneur sur toute la durée de notre investissement.
L'intervenant nous a permis d’établir une feuille de route avec un certain nombre de points à surveiller – la gestion des conflits pour l’un, la capacité à déléguer pour l’autre,… – ainsi que tout un ensemble d’outils RH qui nous permettent de gagner du temps, de la confiance et donc de créer de la valeur ajoutée.
Emmanuel G.
Annuaire des coachs
Entreprenance
Les 33 membres certifiés d'Entreprenance partagent des valeurs, outils et méthodologies, ainsi que diverses expertises complémentaires : stratégie, RH, management, communication, levée de fonds, créativité, thérapie, spiritualité, etc.
Nous nous réunissons une fois par mois pour s'entraider, s'améliorer et vivre la collégialité au sein d'un groupe de codéveloppement gratuit.*
Christophe Le Cornec
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Déontologie
Notre approche de diagnostic et d’accompagnement d'entrepreneur.e.s et d'entreprenant.e.s cherche à développer l’autonomie, la conscience, la responsabilité et l’audace des bénéficiaires, en interaction avec les autres et avec leurs environnements. Pour cela nous nous appuyons sur notre capacité à tisser un lien humain avec nos clients. Nos principes déontologiques nous guident quel que soit le cadre ou le mode d’exercice de nos activités professionnelles.
1. L'art du jardinier
Notre approche cherche à réunir les conditions favorables aux découvertes et aux prises de conscience, sans prétendre en contrôler le processus (humilité). Elle s’accorde lentement et finement au rythme d’apprentissage de chacun, et tente de réunir les conditions favorables à la transformation personnelle du bénéficiaire, sans pouvoir la garantir.
La génération du vivant est participative et collaborative. Les postures et procédés mécaniques et systématiques sont évités. Elle s’appuie sur le pouvoir démultiplicateur de la vie.
Nous adoptons un marketing et une communication sobres, et développons nos activités dans une logique de réseau, de proches en proches. Le positionnement professionnel vise la simplicité et la clarté relationnelles : cultiver sa singularité, son champ d'intervention et d’innovation, dire simplement qui l’on est, cultiver les relations qui sont déjà fécondes et de laisser les autres murir.
Vivre et travailler à l'échelle humaine génère une croissance naturelle. Ce mode de fonctionnement est exigeant. Il repose sur une architecture élaborée de savoir, de savoir-faire, de savoir-être et de savoir-devenir.
Voir le potentiel humain, c'est voir ce que l'autre ne voit pas encore en lui : c'est repérer et s'émerveiller de la dimension mythologique de sa vie. Cet alliage de surprise et de joie trouve sa source dans l'association de la psychologie traditionnelle (pathologies) aux psychologies positives (santé et talents) : identifier ce que chacun fait le mieux et comment nos talents les plus spectaculaires sont générés par les épreuves traversées et nos rencontres-clés.
Le première mission du coach est d'aller à la rencontre de la singularité de chacun. Les forces-fragilités personnelles sont cartographiées de façon systémique, dynamique et stimulante. (On a les défauts de ses qualités...)
2. La remise en question personnelle, la soif d'apprendre et la quête d'excellence
Courageusement, nous nous remettons toujours en question. Nous partageons notre vécu honnêtement. Et nous évoluons personnellement. Nous engageons notre développement personnel dans tout ce que nous faisons. Nous sommes dans la joie de partager ce que nos erreurs et les épreuves nous apprennent.
Nous questionnons nos motivations et mettons en perspective nos thèmes de prédilection : « Qu’est-ce que je répare de mon histoire dans cette situation ? » Nous portons nos sujets de recherche, liés à notre histoire de vie. Ainsi, nous sommes en formation continue, stimulée et canalisée par la supervision : l'accompagnement très régulier et engagé d'autres praticiens.
Nous reconnaissons nos limites. Nous pratiquons en priorité les méthodes pour lesquelles nous pouvons justifier de formations et connaissances suffisantes. Quand nous trouvons chez la personne que nous accompagnons des sujets qui nous dépassent - psychologiques, médicaux, financiers, juridiques, managériaux, spirituels, etc. - nous recommandons la consultation d’un praticien compétent.
3. Confiance
Pour nous, elle repose sur cinq bases.
A. La fiabilité : respecter les délais, les horaires et ses engagements ; être professionnel, cohérent et rigoureux ; être soucieux du cadre déontologique et scientifique de ses interventions.
B. La crédibilité : maîtriser son domaine d'intervention, communiquer selon les standards de qualité en vigueur, avoir une expression orale et écrite de bon niveau, être conscient de ses limites pour valoriser la complémentarité, se former en continu, être supervisé.
C. La proximité : se voir et échanger régulièrement ; être présent, attentif et respectueux ; répondre aux messages dans des délais respectueux.
D. La durée : s’engager dans le temps ; avoir du temps ; donner du temps au temps, notamment en cas de crise de confiance pour s’autoriser un processus itératif de tâtonnement sur le mode ratés-réparations (structure fondamentale de la relation humaine).
E. La bienveillance sans complaisance : tendre à poser un regard positif sur l'autre est un choix véritable si je m'autorise aussi la confrontation constructive. Le respect n'est pas toujours tendre. Pour pouvoir être doux, il faut savoir être dur.
Et pour nous, confidentialité et sécurité impliquent :
a. Le secret professionnel,
b. L’engagement personnel du coach : dévoilement occasionnel pour atténuer l’asymétrie de la relation et stimuler le travail sur soi du bénéficiaire. La fraternité est préférée aux postures d’expert pour modérer le rapport de pouvoir.
c. La liberté du niveau d’engagement et de dévoilement du bénéficiaire,
d. L’explicitation des conflits d’intérêts éventuels pour mieux les piloter.
4. Évolutivité & Complexité humaines
Les performances passées ne présument pas des performances futures. Comment appréhender et analyser le potentiel d’entreprenance indépendamment du CV, du genre ou de la couleur de peau ?
Nos convictions ? On ne naît pas entreprenant.e, on le devient (évolutivité). Il existe autant de profils d’entreprenant⸱es que d’individus (complexité). L'entreprenance est inséparable d’une situation donnée. Elle évolue avec le contexte (contextualité).
Notre approche est issue de la French theory, un renouveau de la posture éthique et scientifique initié dans les années 60, au sein des universités françaises. Elle tend à rendre objectif ce qui est subjectif, pour qualifier des dimensions de personnalité évolutives et complexes.
★ Décloisonnement des alvéoles disciplinaires (transversalité) : sciences du management, psychologie, sociologie, anthropologie,... Les domaines sont reliés par leurs noyaux, et non opposés à leurs frontières. Nous recherchons la transversalité qui crée des liens (Eros) et la remise en question des certitudes qui divisent (Thanatos). Les métissages favorisent notre éthique et notre créativité.
★ Sélection de 13 indicateurs systémiques, empiriques (issus de la pratique), pour appréhender la complexité sans la mutiler : des fusées éclairantes complémentaires, intégrées et solidaires, sans prétention à la vérité absolue.
★ Questionnement ouvert : « Qui es-tu dans ce que tu fais ? » L’analyse est fondée l’écoute active. Les techniques de questionnement de l’Entretien d’explicitation sont utilisées (CNRS). Le participant est appréhendé dans le cadre de son propre fonctionnement, il évite un cadre limitatif, conditionnant l’écoute et l’analyse (surdétermination de la collecte) et catégorisant (perte de la complexité et de la richesse humaines).
★ Prise en compte de la subjectivité de l'intervenant (biais humains) : sa connaissance de ses propres forces-fragilités est utilisée comme un outil de perception ; l’auto-analyse pendant l’entretien lui donne accès à ses perceptions et ressentis (chargés d’informations), ainsi qu’à ses préjugés pour mieux les piloter ; le choix de la rencontre (dévoilement de l’intervenant, symétrie relative des positions, feedback en direct et en transparence) permet de fertiliser la rencontre, de « mieux comprendre pour mieux analyser » et ainsi mieux décider / accompagner.
★ Analyse contextuelle du potentiel d’entreprenance : le potentiel est lié et inséparable d’une situation donnée. Il évolue donc avec la personne et aussi avec le contexte. Il n’est pas intrinsèque et absolu.
★ La mise en mouvement du bénéficiaire prime sur la recherche d’une vérité.
5. Humour tendre
Pratiquer l’humour tendre envers soi-même (dans la veine de l’auto-dérision mais en plus doux) favorise le contact relationnel. Il permet d’associer profondeur et légèreté. Il ajuste en douceur les egos au principe de réalité et au fonctionnement en groupe (s'entendre différents et complémentaires).
L’humour est l’un des trois ingrédients de l’humilité (dérivée d’humus) avec la remise en question personnelle et la disponibilité au moment présent. Il injecte de la fraternité en dynamitant la relation dominant-dominé.
Grâce à l’humour, la grenouille qui se fait plus grosse que le bœuf éclate, et le dragon se révèle être un petit crapaud assoiffé d’amour.
La magie de l’humour tendre envers soi-même est sans limite. Les anglais la pratiquent souvent quand ils donnent une conférence, pour neutraliser la posture de sachant et embarquer l'assemblée. Cet humour in situ est savoureux pour les autres car savouré par son émetteur. Il est chargé d'une auto-affection irrésistible, contagieuse et bienfaisante.
Entreprenance Institut
36, rue du Mont Thabor 75001 Paris
contact@entreprenance.com - www.entreprenance.com
SIRET 442 653 168 00017
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