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  • Mon métier est sourcier !

    J’ai un talent magique pour détecter et libérer les sources de croissance individuelle et collective. Nos talents les plus spectaculaires sont générés par les épreuves traversées et nos rencontres-clés ? Cette proposition fonde l'approche et l'école de coachs que j'ai créées.

    Après 15 ans comme investisseur le jour et psychothérapeute le soir, j'ai réalisé des recherches en psychologie entrepreneuriale au sein de l'équipe « Talents » d'AXA Investment Managers.

    En 2009, je deviens coach d'équipes entrepreneuriales et de particuliers en réorientation ou recherche d'inspiration ⭐️, analyste de la dimension humaine des projets pour des fonds d'investissement (due diligence) et créateur de deux organisations complémentaires : un groupe de recherche pluridisciplinaire et l'école / réseau de coachs-analystes, Entreprenance Institut.

    Je suis responsable de la collection happiness@work chez Albin Michel - De Boeck Supérieur en psychologie de la santé et de la réussite professionnelle et auteur de L'Entreprenance, 12 ateliers pour oser entreprendre sa vie publié aux Éditions L'Harmattan (audio summary).


    Matthieu Langeard 🛡

    Créateur d'Entreprenance Institut

    Quelques clients accompagnés en français ou en anglais : Chocolaterie Mercier, Cleany, C12, Acensi, Anja, Ami (USA), Fipto, Serena Capital, Sirona Technologies, The Fat Broccoli, Streamsets (USA), Agila Capital, Tango, Feed,

    Faks, Entech, BforeAI, Alven, Seclab, Primary, Shipup, OpenClassrooms, Caudalie (USA), Kinetix, Revers.io, Flexifit, Guillemot & Cie, Lawways, Grenoble Rodage Industrie, Topologic, AI Strategist, etoffe.com, Gaminho, Villechenon,

    lelivrescolaire.fr, Lizee, Reflexion Capital, Cheerz, Dilitrust, eBikeLabs, Apicap, Climb, Scopeo, Sodexo, Casa Uca (Brésil), La Belle Production, Topologic, Thinkmarket, L'Atout, UL Invest, AgroLeague, Envoi moins cher, Ogga, Agorapulse (Fr., Ir., USA),

    Dragon Rouge, larecolte.fr, Apicap, Wall-Market, C'Evidentia, Citémétrie, Deltalys, Revers.io, Happydemics, Dauphine Incubateur, Art-Fi, C'Evidentia, Aublé & Associés, Bonduelle, Webdrone, , My Melody, UpOwa, Waga-Energy,

    Et bien d'autres projets encore, ainsi que de nombreux particuliers.

  • Human Equity by Entreprenance

    Are you interested by this kind of HR intelligence?

    Entrepreneurial manager profiles are as diverse as individuals themselves. Past performance doesn't always predict future success, so how can we analyze a candidate's potential without relying on degrees, resumes, gender, or race?

    Here are some Human Equity strategies.

    • Document recruiters' gut feelings to bring objectivity to subjective impressions.
    • Avoid blanket categorizations or exclusions.
    • Use clear, practical, and shareable language in assessments.
    • Embrace compassionate honesty: a nuanced, well-reasoned analysis is more challenging—and more accurate—than a simple judgment.
    • Encourage candidates to develop their strengths while building teams that complement their weaknesses. This approach helps candidates grow while fostering diverse, well-rounded teams.

    Fanny Corpet, Raluca Vataseanu, Hawa Diarra, Stéphane Charrier, Patrick Heneghan

    Coachs-analysts Entreprenance Institut

  • Ils ont participé à l'un de nos bootcamps et t'invitent à rejoindre l'aventure !

     

    « Tu veux prendre un temps pour toi, pour te reconnecter à toi-même, mettre de la lumière et du sens sur le chemin parcouru ?
    « Tu as besoin d'une boussole afin de poursuivre ta route, en choisissant l'itinéraire approprié ?
    « Tu souhaites trouver ton talent de vie et ton mode de fonctionnement profond ?
    « Tu es en quête et tu ne sais pas de quoi ?
    « Tu as envie d'avancer, tu es prêt à te faire bousculer et te remettre en question ?

  • Particuliers en réorientation, reconversion ou recherche d'inspiration, prenez trois jours pour entreprendre votre vie avec un projet entrepreneurial ou salarié !

    Rencontrez, échangez, jouez, rêvez.

    Osez, testez, désapprenez et réapprenez.

    Écoutez-vous, réparez-vous.

    Expérimentez votre singularité comme source de créativité.

    Laissez-vous inspirer et orienter.

    Laissez-vous surprendre.

    Découvrez des envies dont vous n'aviez pas conscience.

    Identifiez et neutralisez vos croyances limitantes.

    Exprimez et testez vos idées.

    Cultivez vos forces et valorisez la complémentarité d'équipe pour pallier vos fragilités.

    Développez vos compétences sociales à un niveau poussé, associant profondeur et légèreté.

    Cartographiez vos facteurs-clés de succès.

    Coconstruisez le plan d’action pour créer ou redémarrer votre entreprise, ou réaliser votre rêve... en entreprise.

    • Trois jours d'immersion dans un parcours personnalisé.
    • Avec des outils et méthodologies exclusifs développés depuis 15 ans avec des dirigeant⸱es de startups et PME de croissance
    • Avec des ateliers à la carte, du co-développement et des séances individuelles de coaching.
    • Avec une équipe de coachs soudée et une approche innovante issue de l'entrepreneuriat et du capital-risque.

  • Révèle le·la coach qui est en toi !

    Donne vie à ton talent singulier de coach
    Découvre en toi des qualités et compétences uniques

    Exprime et teste ton approche personnelle du coaching
    Forme-toi, sans te déformer, à l'analyse des forces-fragilités des entrepreneurs et des entreprenants

    Fais l'acquisition de clés et connaissances pour accompagner l'entreprise de soi

    Socialise à un niveau élevé associant profondeur et légèreté

    10 promotions depuis 2014

  • Créée en 2014 avec Maud Louvrier-Clerc et Marie-Aude Cazard, suite à des recherches démarrées en 2007 chez AXA Investment Managers, Entreprenance Institut est l'école du diagnostic et de l’accompagnement de la dimension humaine de l'entrepreneuriat, et de l'entreprenance, la qualité de celles et ceux qui osent dans le dictionnaire.

    On ne naît pas entreprenant⸱e, on le devient ? Il y a autant de profils d’entreprenant⸱es que d'individus ? Comment, alors, cartographier leurs potentiels indépendamment du CV, du sexe ou de la couleur de peau ? Notre approche est précurseure en psychologie entrepreneuriale. Elle permet de cultiver ses forces, de valoriser la complémentarité d'équipe pour ses fragilités et de diffuser un langage commun, utile et positif sur la dimension humaine du projet.

    Qu’est-ce que la psychologie entrepreneuriale ? La psychologie entrepreneuriale est un domaine scientifique nouveau qui recouvre l’ensemble des approches construites et transmissibles de la dimension humaine de l’entrepreneuriat, et plus largement, de l'entreprenance. Notre approche repose sur 13 indicateurs issus du groupe de recherche pluridisciplinaire, Finance for Entrepreneurs, projet d'intelligence collective démarré en 2008.

    À qui s’adresse la psychologie entrepreneuriale ? À tous les professionnels ayant pour mission l’accompagnement des entreprenantes : freelance, consultants, coachs, chefs d'entreprises, investisseurs, incubateurs, chargés de mission, RH, recruteurs, etc.

    Pourquoi se former à la psychologie entrepreneuriale ?

    • Pour diagnostiquer et accompagner les forces-fragilités des entrepreneur⸱es et entreprenant⸱es.
    • Pour professionnaliser sa pratique d'accompagnateur et diversifier ses activités.
    • Parce que le nombre de personnes ayant besoin et envie de se mettre debout dans leurs vies professionnelles est en augmentation forte et durable (mutation sociale).
    • Enfin, parce que l’entreprenance − la qualité de celles et ceux qui osent dans le dictionnaire − a besoin d’être comprise et facilitée pour se développer.

    Notre institut s’appuie sur la réalité humaine de chaque participant⸱e. Notre cursus certifiant alterne journées collectives et séances individuelles. Il permet à chacun d’être acteur de ses apprentissages, en analysant ses propres forces-fragilités d’entreprenant⸱e.

    Nos promotions, de six participantes maximum, permettent l'accompagnement personnalisé : notre anti-école est au service de la singularité des participant⸱es. Le processus pluridisciplinaire - coaching, counseling, formation, tutorat et supervision - crée un effet multiplicateur grâce à l’explicitation de vos talents singuliers et leur métissage avec nos outils et méthodologies.

    Notre cursus est une aventure initiatique, êtes-vous prêt⸱es ?

    Raluca Vataseanu, Jérôme Frugère, Véronique Spaletta et Yoan Tardif

    Coachs-formateurs Entreprenance Institut

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    Promotion 9 (2023-2024)

    Patrick, Anaïs, Stéphane, Fanny, Léa, Henri et coachs-formateurs, Jérôme et Matthieu 

  • Annuaire des coachs Entreprenance Institut

    Les 38 membres certifiés d'Entreprenance partagent des valeurs, outils et méthodologies, ainsi que diverses expertises complémentaires : stratégie, RH, management, communication, levée de fonds, créativité, thérapie, spiritualité, etc.

    Nous nous réunissons une fois par mois pour s'entraider, s'améliorer et vivre la collégialité au sein d'un groupe de codéveloppement gratuit.*

    Estelle Basquin

     

    Rafaëlle Berne

     

    Myriam Brun-Pannetrat

     

    Julie Cassam Chenaï

     

    Marie-Aude Cazard

    Stéphane Charrier*

     

    Fanny Corpet Sauvageon*

     

    Henri de Capèle

     

    Sylvie de Guillebon-Fromont

     

    Alexis de La Tour du Pin*

     

    Brice Fonteneau

     

    Jérôme Frugère*

     

    Florence Guéry

     

    Wilfried Hallier*

     

    Patrick Heneghan*

     

    Alexandra Jean*

     

    Pierre-Louis Jourdan

     

    Matthieu Langeard*

     

    Marie-Ange Leclerc

     

    Nathalie Leroux

     

    Maud Louvrier-Clerc

     

    Vanessa Mendez

     

    Yoann Tardif*

     

    Véronique Spaletta*

     

    Jeanne Zeller

     

  • Presse, Publications & Citations

    Podcast - Version audio en anglais du post LinkedIn, Sous les perles, la plage : luxe, beauté, rentabilité, 2025.

    Podcast - Version audio en anglais du post LinkedIn, Libérez le potentiel d'équipe, 2025.

    Podcast - Résumé audio en anglais du livre, L'entreprenance, 12 ateliers pour oser entreprendre sa vie, 2025.

    L'éloquence comme chemin vers soi, Ethos, Apple Podcasts, Spotify Podcasts, 2024

    L'entreprenance, 12 ateliers pour oser entreprendre sa vie, éditions L'Harmattan, 2024

    La transe douce en coaching et ailleurs... Florilège, LinkedIn, 2023

    Reconversion, Réussir le virage vers l'entrepreneuriat, Vuibert, 2020

    Changement de vie : et si on attendait avant de tout envoyer valser, Maddyness, 2020

    Quand on quitte sa zone de confort, 2019

    L'association, premier actif de votre entreprise, Livre blanc (p. 38), Réseau Entreprendre, 2019

    Du joker aux stoïciens, l'unité des contraires dans le management, Maddyness, 2019

    Tous influencés. Comment réduire son influençabilité et rester libre ? Maddyness, 2019

    Référentiel de compétences entrepreneuriales, 2018

    Comment gérer les personnalités autoritaires à son board ? Maddyness, 2018

    Où l'on voit que le coach hérite d'une bien jolie mythologie professionnelle, 2018

    Charte de réciprocité dans la relation Entrepreneurs-Investisseurs, FFE, 2017

    Boss, t'es où ? Comment sortir du masculin inhibé (ou suraffirmé) ? 2018

    L'accompagnateur d'entrepreneurs dans le rapport au temps, Chaire du capital-humain de l'université de Bordeaux, 2017

    Entrepreneurial panic, comment désobéir à la peur ? , Maddyness, 2017

    Méditation du business developer : 12 principes de permaculture commerciale, 2017

    Vœux d'un décembre spirituel, sous le signe de l'Ours (Winter is coming), 2016

    L'entrepreneuriat est un sport de combat, Maddyness, 2016

    David avec Goliath, Quel entrepreneur peut faire alliance avec un grand groupe ou une administration, Durapole, 2016

    Le potentiel entrepreneurial, ça se travaille ! Interview, Les Petites Affiches, 2016

    Créateurs d'entreprises : tous leaders culturels ! Maddyness, 2016

    Le capital-risque, entre générosité, avidité et réciprocité, Maddyness, 2016

    L'entrepreneuriat, ou l'art de tirer parti des crises, Maddyness, 2015

    Halt and Catch Fire, l’école des startups ? Maddyness, 2015

    L'entrepreneur n’est pas dans l’évitement de ses blessures, il en tire parti, Maddyness, 2014

    Une victoire de la French theory : la psychologie entrepreneuriale, Maddyness, 2014

    Publicis bashing : passer le relais, oui mais à qui ? Maddyness, 2014

    La psychologie entrepreneuriale, méthode atypique du fonds Starquest, Maddyness, 2014

    En cours de levée de fonds ? Osez parler de vous et mettez de l'humain ! Maddyness, 2014

    Relation entrepreneur-investisseur : osez parler de vous ! Vidéo par le Réseau Entreprendre, 2013

    Pourquoi l’esprit de fête est-il un facteur-clé de succès pour les entrepreneurs ? Maddyness, 2013

    L'entrepreneur atypique a une longueur d'avance, Maddyness, 2013

    Le psy qui murmure à l'oreille des entrepreneurs, interview par Kévin Deniau, Le Monde, 2013

    Love inside, l'entrepreneur et son coeur, avec Agnès de Pontbriand, Les Echos, 2013

    Pour changer la finance, écoutons les financiers, Les Echos, 2013

    La voie artisanale de l'entrepreneuriat est notre futur souhaitable, Les Echos, 2013

    L'inconscient du capital-investissement, Les Echos, 2012

    MBO, LBO, OBO, le sens caché des opérations à effet de levier, Les Echos, 2012

    Le "top entrepreneur", au top de la manipulation ? Les Echos, 2012

    Référentiel de mesure du capital immatériel des entreprises, Observatoire de l'Immatériel, 2011

    Manifeste pour l'entrepreneur atypique, Centre des Jeunes Dirigeants (CJD), 2011

    Un fondateur peut bloquer une transaction, interview, La Lettre Capital Finance Les Echos, 2011

    Fusion-acquisition : comment valoriser le capital-dirigeant ? Revue de la SFAF, 2011

    Citation dans, Monte ton biz, Les dix commandements de l'entrepreneur des cités, Pearson, 2010

    Une nouvelle classe d’actifs accessible aux épargnants : les entrepreneurs à fort potentiel ! eduBourse, 2010

    How True Leadership in Business Is Not About Entitlement, by V. Norris de Montaigu, The Huffington Post, 2010

    Capital risque & détection de nouveaux talents : la maturité de l'ego est la clé, Finance for Entrepreneurs, 2009

    Le talent d’entrepreneur : approche psychologique (étude), AXA Investment Managers, Equipe "Talents", 2008

    Corps d'éveil, pour une pratique de la présence attentive, Revue d'Analyse psycho-organique, 2002

  • Notre code

    Notre approche de diagnostic et d’accompagnement d'entrepreneur·es et d'entreprenant·es cherche à développer l’autonomie, la conscience, la responsabilité et l’audace des bénéficiaires, en interaction avec les autres et avec leurs environnements. Pour cela nous nous appuyons sur notre capacité à tisser un lien humain avec nos clients. Nos principes déontologiques nous guident quel que soit le cadre ou le mode d’exercice de nos activités professionnelles.

    1. L'art du jardinier

    Notre approche cherche à réunir les conditions favorables aux découvertes et aux prises de conscience, sans prétendre en contrôler le processus (humilité). Elle s’accorde lentement et finement au rythme d’apprentissage de chacun, et tente de réunir les conditions favorables à la transformation personnelle du bénéficiaire, sans pouvoir la garantir.

    La génération du vivant est participative et collaborative. Les postures et procédés mécaniques et systématiques sont évités. Elle s’appuie sur le pouvoir démultiplicateur de la vie.
    Nous adoptons un marketing et une communication sobres, et développons nos activités dans une logique de réseau, de proches en proches. Le positionnement professionnel vise la simplicité et la clarté relationnelles : cultiver sa singularité, son champ d'intervention et d’innovation, dire simplement qui l’on est, cultiver les relations qui sont déjà fécondes et de laisser les autres murir.

    Vivre et travailler à l'échelle humaine génère une croissance naturelle. Ce mode de fonctionnement est exigeant. Il repose sur une architecture élaborée de savoir, de savoir-faire, de savoir-être et de savoir-devenir.
    Voir le potentiel humain, c'est voir ce que l'autre ne voit pas encore en lui : c'est repérer et s'émerveiller de la dimension mythologique de sa vie. Cet alliage de surprise et de joie trouve sa source dans l'association de la psychologie traditionnelle (pathologies) aux psychologies positives (santé et talents) : identifier ce que chacun fait le mieux et comment nos talents les plus spectaculaires sont générés par les épreuves traversées et nos rencontres-clés.
    Le première mission du coach est d'aller à la rencontre de la singularité de chacun. Les forces-fragilités personnelles sont cartographiées de façon systémique, dynamique et stimulante. (On a les défauts de ses qualités...)

    2. La remise en question personnelle, la soif d'apprendre et la quête d'excellence

    Courageusement, nous nous remettons toujours en question. Nous partageons notre vécu honnêtement. Et nous évoluons personnellement. Nous engageons notre développement personnel dans tout ce que nous faisons. Nous sommes dans la joie de partager ce que nos erreurs et les épreuves nous apprennent.
    Nous questionnons nos motivations et mettons en perspective nos thèmes de prédilection : « Qu’est-ce que je répare de mon histoire dans cette situation ? » Nous portons nos sujets de recherche, liés à notre histoire de vie. Ainsi, nous sommes en formation continue, stimulée et canalisée par la supervision : l'accompagnement très régulier et engagé d'autres praticiens.
    Nous reconnaissons nos limites. Nous pratiquons en priorité les méthodes pour lesquelles nous pouvons justifier de formations et connaissances suffisantes. Quand nous trouvons chez la personne que nous accompagnons des sujets qui nous dépassent - psychologiques, médicaux, financiers, juridiques, managériaux, spirituels, etc. - nous recommandons la consultation d’un praticien compétent.

    3. Confiance

    Cette valeur, usée jusqu’à la corde, nous la travaillons ainsi, au sein du réseau de coachs Entreprenance.

    A. Légitimité-auteurité : mon niveau de formation, de supervision et d'intégration sociale est suffisant et… j'exerce mon activité à partir de ma propre auteurité-autorité.

    B. Crédibilité : je maîtrise mon domaine d'intervention, je communique selon les standards de qualité en vigueur, j'ai une expression orale et écrite de bon niveau, je suis conscient de mes limites pour y pallier en valorisant la complémentarité d'équipe, en me formant en continu et en étant supervisé·e.

    C. Fiabilité : respecter les délais, les horaires et ses engagements ; communiquer sans attendre et sans tortiller en cas de renégociation d'un engagement ; être professionnel et rigoureux ; être soucieux du cadre déontologique et scientifique de mes interventions.

    D. Proximité : se voir et échanger régulièrement ; être présent, attentif et respectueux ; répondre aux messages dans des délais corrects et adaptés au contexte.

    E. Conflits d’intérêts : leur explicitation permet leur copilotage. Il m’est ainsi possible de travailler avec plusieurs niveaux hiérarchiques dans l’entreprise et d'avoir des séances individuelles avec un couple, par exemple.

    F. Intégrité-authenticité : être vrai·e, dire vrai ; tout ce que je dis, je le pense, et il n'y a pas de nécessité à dire absolument tout ce que je pense ; être suffisamment cohérent·e comme personne et comme praticien·ne.

    G. Temps long : s’engager dans le temps, avoir du temps, donner du temps au temps, notamment en cas de... crise de confiance pour s’autoriser un processus itératif de tâtonnement sur le mode ratés-réparations. Ce processus apprenant est la structure fondamentale dynamique de toute relation humaine.

    H. La bienveillance sans complaisance : tendre à poser un regard positif sur l'autre. Assumer que le respect n'est pas toujours tendre, que pour pouvoir être doux, il faut savoir être dur (sinon c'est de la mollesse). Se dire les choses calmement, sans attendre et sans tortiller.
    👉 Pour nous, confidentialité et sécurité impliquent aussi,

    I. La liberté du niveau d’engagement et de dévoilement du bénéficiaire,
    J. L’engagement personnel du coach : dévoilement occasionnel pour atténuer l’asymétrie de la relation et stimuler le travail sur soi du bénéficiaire. La fraternité est préférée aux postures d’expert pour modérer et expliciter le rapport d'autorité,

    K. Le secret professionnel : les datas échangées sont confidentielles, pas nécessairement mon avis.

    4. Évolutivité & Complexité humaines

    Les performances passées ne présument pas des performances futures. Comment appréhender et analyser le potentiel d’entreprenance indépendamment du CV, du genre ou de la couleur de peau ?

    Nos convictions ? On ne naît pas entreprenant.e, on le devient (évolutivité). Il existe autant de profils d’entreprenantes que d’individus (complexité). L'entreprenance est inséparable d’une situation donnée. Elle évolue avec le contexte (contextualité).
    Notre approche est issue de la French theory, un renouveau de la posture éthique et scientifique initié dans les années 60, au sein des universités françaises. Elle tend à rendre objectif ce qui est subjectif, pour qualifier des dimensions de personnalité évolutives et complexes.

    ★ Décloisonnement des alvéoles disciplinaires (transversalité) : sciences du management, psychologie, sociologie, anthropologie,... Les domaines sont reliés par leurs noyaux, et non opposés à leurs frontières. Nous recherchons la transversalité qui crée des liens (Eros) et la remise en question des certitudes qui divisent (Thanatos). Les métissages favorisent notre éthique et notre créativité.

    ★ Sélection de 13 indicateurs systémiques, empiriques (issus de la pratique), pour appréhender la complexité sans la mutiler : des fusées éclairantes complémentaires, intégrées et solidaires, sans prétention à la vérité absolue.

    ★ Questionnement ouvert : « Qui es-tu dans ce que tu fais ? » L’analyse est fondée l’écoute active. Les techniques de questionnement de l’Entretien d’explicitation sont utilisées (CNRS). Le participant est appréhendé dans le cadre de son propre fonctionnement, il évite un cadre limitatif, conditionnant l’écoute et l’analyse (surdétermination de la collecte) et catégorisant (perte de la complexité et de la richesse humaines).

    ★ Prise en compte de la subjectivité de l'intervenant (biais humains) : sa connaissance de ses propres forces-fragilités est utilisée comme un outil de perception ; l’auto-analyse pendant l’entretien lui donne accès à ses perceptions et ressentis (chargés d’informations), ainsi qu’à ses préjugés pour mieux les piloter ; le choix de la rencontre (dévoilement de l’intervenant, symétrie relative des positions, feedback en direct et en transparence) permet de fertiliser la rencontre, de « mieux comprendre pour mieux analyser » et ainsi mieux décider / accompagner.

    ★ Analyse contextuelle du potentiel d’entreprenance : le potentiel est lié et inséparable d’une situation donnée. Il évolue donc avec la personne et aussi avec le contexte. Il n’est pas intrinsèque et absolu.

    ★ La mise en mouvement du bénéficiaire prime sur la recherche d’une vérité.


    5. Humour tendre

    Pratiquer l’humour tendre envers soi-même (dans la veine de l’auto-dérision mais en plus doux) favorise le contact relationnel. Il permet d’associer profondeur et légèreté. Il ajuste en douceur les egos au principe de réalité et au fonctionnement en groupe (s'entendre différents et complémentaires).
    L’humour est l’un des trois ingrédients de l’humilité (dérivée d’humus) avec la remise en question personnelle et la disponibilité au moment présent. Il injecte de la fraternité en dynamitant la relation dominant-dominé.
    Grâce à l’humour, la grenouille qui se fait plus grosse que le bœuf éclate, et le dragon se révèle être un petit crapaud assoiffé d’amour.
    La magie de l’humour tendre envers soi-même est sans limite. Les anglais la pratiquent souvent quand ils donnent une conférence, pour neutraliser la posture de sachant et embarquer l'assemblée. Cet humour in situ est savoureux pour les autres car savouré par son émetteur. Il est chargé d'une auto-affection irrésistible, contagieuse et bienfaisante.

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    Ce prix inclut l'accès à l'exercice de préparation en ligne et de mise en mouvement, puis à une visioconférence de 30 minutes avec Matthieu pour faire connaissance, échanger de l'information et vérifier l'adéquation. Vous recevrez dans les jours qui suivent votre paiement un mail avec le lien vers l'espace digital de préparation ainsi qu'une proposition de rendez-vous.

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