
Mon métier est sourcier !
J’ai un talent magique pour détecter et libérer les sources de croissance individuelle et collective. Nos talents les plus spectaculaires sont générés par les épreuves traversées et nos rencontres-clés ? Cette proposition fonde l'approche et l'école de coachs que j'ai créées.
Après 15 ans comme investisseur le jour et psychothérapeute le soir, j'ai réalisé des recherches en psychologie entrepreneuriale au sein de l'équipe « Talents » d'AXA Investment Managers.
En 2009, je deviens coach d'équipes entrepreneuriales et de particuliers en réorientation ou recherche d'inspiration ⭐️, analyste de la dimension humaine des projets pour des fonds d'investissement (due diligence) et créateur de deux organisations complémentaires : un groupe de recherche pluridisciplinaire et l'école / réseau de coachs-analystes, Entreprenance Institut.
Je suis responsable de la collection happiness@work chez Albin Michel - De Boeck Supérieur en psychologie de la santé et de la réussite professionnelle et auteur de L'Entreprenance, 12 ateliers pour oser entreprendre sa vie publié aux Éditions L'Harmattan (audio summary).
Matthieu Langeard 🛡Créateur d'Entreprenance Institut
Quelques clients accompagnés en français ou en anglais : Chocolaterie Mercier, Cleany, C12, Acensi, Anja, Ami (USA), Fipto, Serena Capital, Sirona Technologies, The Fat Broccoli, Streamsets (USA), Agila Capital, Tango, Feed,
Faks, Entech, BforeAI, Alven, Seclab, Primary, Shipup, OpenClassrooms, Caudalie (USA), Kinetix, Revers.io, Flexifit, Guillemot & Cie, Lawways, Grenoble Rodage Industrie, Topologic, AI Strategist, etoffe.com, Gaminho, Villechenon,
lelivrescolaire.fr, Lizee, Reflexion Capital, Cheerz, Dilitrust, eBikeLabs, Apicap, Climb, Scopeo, Sodexo, Casa Uca (Brésil), La Belle Production, Topologic, Thinkmarket, L'Atout, UL Invest, AgroLeague, Envoi moins cher, Ogga, Agorapulse (Fr., Ir., USA),
Dragon Rouge, larecolte.fr, Apicap, Wall-Market, C'Evidentia, Citémétrie, Deltalys, Revers.io, Happydemics, Dauphine Incubateur, Art-Fi, C'Evidentia, Aublé & Associés, Bonduelle, Webdrone, , My Melody, UpOwa, Waga-Energy,
Et bien d'autres projets encore, ainsi que de nombreux particuliers.
Human Equity by Entreprenance
Are you interested by this kind of HR intelligence?
Entrepreneurial manager profiles are as diverse as individuals themselves. Past performance doesn't always predict future success, so how can we analyze a candidate's potential without relying on degrees, resumes, gender, or race?
Here are some Human Equity strategies.
- Document recruiters' gut feelings to bring objectivity to subjective impressions.
- Avoid blanket categorizations or exclusions.
- Use clear, practical, and shareable language in assessments.
- Embrace compassionate honesty: a nuanced, well-reasoned analysis is more challenging—and more accurate—than a simple judgment.
- Encourage candidates to develop their strengths while building teams that complement their weaknesses. This approach helps candidates grow while fostering diverse, well-rounded teams.
Fanny Corpet, Raluca Vataseanu, Hawa Diarra, Stéphane Charrier, Patrick Heneghan
Coachs-analysts Entreprenance Institut
Ils ont participé à l'un de nos bootcamps et t'invitent à rejoindre l'aventure !
« Tu veux prendre un temps pour toi, pour te reconnecter à toi-même, mettre de la lumière et du sens sur le chemin parcouru ?
« Tu as besoin d'une boussole afin de poursuivre ta route, en choisissant l'itinéraire approprié ?
« Tu souhaites trouver ton talent de vie et ton mode de fonctionnement profond ?
« Tu es en quête et tu ne sais pas de quoi ?
« Tu as envie d'avancer, tu es prêt à te faire bousculer et te remettre en question ?Pourquoi ont-ils participé ?
« Pour comprendre où placer mes envies, désirs et énergies. Pour mieux articuler et utiliser mes forces. Pour faire le point sur ce qui me prend trop d’énergie et sur ce qui m’en donne.
« Pour définir un projet professionnel cohérent avec ma lumière personnelle, identifier mes croyances limitantes pour les dépasser.
« Pour mieux définir mon projet de reconversion professionnelle, en construire les étapes, bénéficier du partage d’expériences et d'idées nouvelles.
« Pour dépasser le plafond de verre professionnel que je m’impose. Pour me sentir légitime, comprendre que j'y suis à ma place.
« Pour redéfinir ma sécurité financière en regardant ce qu'elle est réellement pour moi. Pour vérifier la liberté de mes choix.
« Pour être plus moi même dans un groupe, être acteur et moins suiveur. »
À quoi reconnaissent-ils l'impact ?
« Je me sens bien plus légitime pour parler de mon projet autour de moi. J'ai mis en place les recommandations que j'ai reçues.
« Je savoure depuis cinq semaines les retours positifs et riches que j'ai reçus. Je vois ma vie professionnelle à travers un nouveau filtre.
« À ma sérénité pendant la retraite de femmes qui a suivi ! À la vision que j'ai de moi-même aujourd’hui.
« À ma sérénité pour appréhender l’avenir. Aux actions que j’ai déjà initiées pour mes changements. À mon enthousiasme depuis.
« Mon énergie s'est ancrée profondément dans le sol. »
Qu'est-ce qui leur a fait le plus de bien ?
« Parler de mon projet sans craindre de jugement. De belles rencontres, des feedbacks de qualité, inattendus pour certains et surtout incroyablement cohérents entre eux.
« L'esprit bienveillant du groupe, découvrir de nouveaux outils pour Être.
« Le travail effectué sur moi-même et avec les autres, la richesse des personnes que j’ai rencontrées, le professionnalisme des coachs, c’était impressionnant.
« Être parmi des humains qui vibrent au même niveau. Pouvoir coacher autant qu'être coachée.
« La simplicité. »
Quelles sont les forces de nos bootcamps ?
« La bienveillance, le partage, la richesse des échanges, les journées bien remplies, un avis extérieur sur soi par des pros et par les autres. L’amour.
« L’exigence et la cohérence des approches.
« Des outils solides, des coachs très différents qui connectent à différents niveaux avec les participants, et la rigueur.
« La pertinence des coachs et leur capacité à venir gratter nos points sensibles. Un temps fort à la fois centré sur mon socle de valeurs et de qualités, et ouvert sur le groupe et les autres. Un bel équilibre.
« La synergie, l’espace-temps intense et riche, la diversité du groupe et des échanges. »
Quelles sont les forces des coachs Entreprenance ?
« La bienveillance, la qualité d’écoute. L’intelligence du bien-être d'autrui, de l'évolution continue.
« Sensibilité, pertinence et justesse dans l'observation des participants.
« L'aisance dans le jeu relationnel pour s'adapter au profil de chacun. La qualité de l’accompagnement, la façon de guider et modérer les échanges.
« La reformulation, la capacité à pousser les concepts plus loin là où ils font travailler la personne sur elle-même, à bousculer en douceur, faire s'exprimer les peurs, les fragilités pour accéder à ce que chacun souhaite vraiment.
« La force des coachs Entreprenance est de s'être trouvés eux-mêmes, d’être complices entre eux et d’avoir un leader. »
Leurs punchlines pour nos bootcamps !
« Une porte ouverte sur soi !
« Un concentré d'outils pour se reconnecter à soi !
« Apprends à t'admirer toi-même, sans complaisance !
« Une mise au vert haute en couleur !
« Des dons entre preneurs !
« Un phare qui illumine ton chemin !
« Face à toi-même, tu ne peux plus te fuir, tu es évident ! »
« Rejoins la quête ! »
Particuliers en réorientation, reconversion ou recherche d'inspiration, prenez trois jours pour entreprendre votre vie avec un projet entrepreneurial ou salarié !
Rencontrez, échangez, jouez, rêvez.
Osez, testez, désapprenez et réapprenez.
Écoutez-vous, réparez-vous.
Expérimentez votre singularité comme source de créativité.
Laissez-vous inspirer et orienter.
Laissez-vous surprendre.
Découvrez des envies dont vous n'aviez pas conscience.
Identifiez et neutralisez vos croyances limitantes.
Exprimez et testez vos idées.
Cultivez vos forces et valorisez la complémentarité d'équipe pour pallier vos fragilités.
Développez vos compétences sociales à un niveau poussé, associant profondeur et légèreté.
Cartographiez vos facteurs-clés de succès.
Coconstruisez le plan d’action pour créer ou redémarrer votre entreprise, ou réaliser votre rêve... en entreprise.
- Trois jours d'immersion dans un parcours personnalisé.
- Avec des outils et méthodologies exclusifs développés depuis 15 ans avec des dirigeant⸱es de startups et PME de croissance
- Avec des ateliers à la carte, du co-développement et des séances individuelles de coaching.
- Avec une équipe de coachs soudée et une approche innovante issue de l'entrepreneuriat et du capital-risque.
Révèle le·la coach qui est en toi !
Donne vie à ton talent singulier de coach
Découvre en toi des qualités et compétences uniquesExprime et teste ton approche personnelle du coaching
Forme-toi, sans te déformer, à l'analyse des forces-fragilités des entrepreneurs et des entreprenantsFais l'acquisition de clés et connaissances pour accompagner l'entreprise de soi
Socialise à un niveau élevé associant profondeur et légèreté
10 promotions depuis 2014
Créée en 2014 avec Maud Louvrier-Clerc et Marie-Aude Cazard, suite à des recherches démarrées en 2007 chez AXA Investment Managers, Entreprenance Institut est l'école du diagnostic et de l’accompagnement de la dimension humaine de l'entrepreneuriat, et de l'entreprenance, la qualité de celles et ceux qui osent dans le dictionnaire.
On ne naît pas entreprenant⸱e, on le devient ? Il y a autant de profils d’entreprenant⸱es que d'individus ? Comment, alors, cartographier leurs potentiels indépendamment du CV, du sexe ou de la couleur de peau ? Notre approche est précurseure en psychologie entrepreneuriale. Elle permet de cultiver ses forces, de valoriser la complémentarité d'équipe pour ses fragilités et de diffuser un langage commun, utile et positif sur la dimension humaine du projet.
Qu’est-ce que la psychologie entrepreneuriale ? La psychologie entrepreneuriale est un domaine scientifique nouveau qui recouvre l’ensemble des approches construites et transmissibles de la dimension humaine de l’entrepreneuriat, et plus largement, de l'entreprenance. Notre approche repose sur 13 indicateurs issus du groupe de recherche pluridisciplinaire, Finance for Entrepreneurs, projet d'intelligence collective démarré en 2008.
À qui s’adresse la psychologie entrepreneuriale ? À tous les professionnels ayant pour mission l’accompagnement des entreprenant⸱es : freelance, consultants, coachs, chefs d'entreprises, investisseurs, incubateurs, chargés de mission, RH, recruteurs, etc.
Pourquoi se former à la psychologie entrepreneuriale ?
- Pour diagnostiquer et accompagner les forces-fragilités des entrepreneur⸱es et entreprenant⸱es.
- Pour professionnaliser sa pratique d'accompagnateur et diversifier ses activités.
- Parce que le nombre de personnes ayant besoin et envie de se mettre debout dans leurs vies professionnelles est en augmentation forte et durable (mutation sociale).
- Enfin, parce que l’entreprenance − la qualité de celles et ceux qui osent dans le dictionnaire − a besoin d’être comprise et facilitée pour se développer.
Notre institut s’appuie sur la réalité humaine de chaque participant⸱e. Notre cursus certifiant alterne journées collectives et séances individuelles. Il permet à chacun d’être acteur de ses apprentissages, en analysant ses propres forces-fragilités d’entreprenant⸱e.
Nos promotions, de six participant⸱es maximum, permettent l'accompagnement personnalisé : notre anti-école est au service de la singularité des participant⸱es. Le processus pluridisciplinaire - coaching, counseling, formation, tutorat et supervision - crée un effet multiplicateur grâce à l’explicitation de vos talents singuliers et leur métissage avec nos outils et méthodologies.
Notre cursus est une aventure initiatique, êtes-vous prêt⸱es ?
Raluca Vataseanu, Jérôme Frugère, Véronique Spaletta et Yoan Tardif
Coachs-formateurs Entreprenance Institut
Promotion 9 (2023-2024)
Patrick, Anaïs, Stéphane, Fanny, Léa, Henri et coachs-formateurs, Jérôme et Matthieu
Annuaire des coachs Entreprenance Institut
Les 38 membres certifiés d'Entreprenance partagent des valeurs, outils et méthodologies, ainsi que diverses expertises complémentaires : stratégie, RH, management, communication, levée de fonds, créativité, thérapie, spiritualité, etc.
Nous nous réunissons une fois par mois pour s'entraider, s'améliorer et vivre la collégialité au sein d'un groupe de codéveloppement gratuit.*
Presse, Publications & Citations
Podcast - Version audio en anglais du post LinkedIn, Libérez le potentiel d'équipe, 2025.
L'éloquence comme chemin vers soi, Ethos, Apple Podcasts, Spotify Podcasts, 2024
L'entreprenance, 12 ateliers pour oser entreprendre sa vie, éditions L'Harmattan, 2024
La transe douce en coaching et ailleurs... Florilège, LinkedIn, 2023
Reconversion, Réussir le virage vers l'entrepreneuriat, Vuibert, 2020
Changement de vie : et si on attendait avant de tout envoyer valser, Maddyness, 2020
Quand on quitte sa zone de confort, 2019
L'association, premier actif de votre entreprise, Livre blanc (p. 38), Réseau Entreprendre, 2019
Du joker aux stoïciens, l'unité des contraires dans le management, Maddyness, 2019
Tous influencés. Comment réduire son influençabilité et rester libre ? Maddyness, 2019
Référentiel de compétences entrepreneuriales, 2018
Comment gérer les personnalités autoritaires à son board ? Maddyness, 2018
Où l'on voit que le coach hérite d'une bien jolie mythologie professionnelle, 2018
Charte de réciprocité dans la relation Entrepreneurs-Investisseurs, FFE, 2017
Boss, t'es où ? Comment sortir du masculin inhibé (ou suraffirmé) ? 2018
Entrepreneurial panic, comment désobéir à la peur ? , Maddyness, 2017
Méditation du business developer : 12 principes de permaculture commerciale, 2017
Vœux d'un décembre spirituel, sous le signe de l'Ours (Winter is coming), 2016
L'entrepreneuriat est un sport de combat, Maddyness, 2016
Le potentiel entrepreneurial, ça se travaille ! Interview, Les Petites Affiches, 2016
Créateurs d'entreprises : tous leaders culturels ! Maddyness, 2016
Le capital-risque, entre générosité, avidité et réciprocité, Maddyness, 2016
L'entrepreneuriat, ou l'art de tirer parti des crises, Maddyness, 2015
Halt and Catch Fire, l’école des startups ? Maddyness, 2015
L'entrepreneur n’est pas dans l’évitement de ses blessures, il en tire parti, Maddyness, 2014
Une victoire de la French theory : la psychologie entrepreneuriale, Maddyness, 2014
Publicis bashing : passer le relais, oui mais à qui ? Maddyness, 2014
La psychologie entrepreneuriale, méthode atypique du fonds Starquest, Maddyness, 2014
En cours de levée de fonds ? Osez parler de vous et mettez de l'humain ! Maddyness, 2014
Relation entrepreneur-investisseur : osez parler de vous ! Vidéo par le Réseau Entreprendre, 2013
Pourquoi l’esprit de fête est-il un facteur-clé de succès pour les entrepreneurs ? Maddyness, 2013
L'entrepreneur atypique a une longueur d'avance, Maddyness, 2013
Le psy qui murmure à l'oreille des entrepreneurs, interview par Kévin Deniau, Le Monde, 2013
Love inside, l'entrepreneur et son coeur, avec Agnès de Pontbriand, Les Echos, 2013
Pour changer la finance, écoutons les financiers, Les Echos, 2013
La voie artisanale de l'entrepreneuriat est notre futur souhaitable, Les Echos, 2013
L'inconscient du capital-investissement, Les Echos, 2012
MBO, LBO, OBO, le sens caché des opérations à effet de levier, Les Echos, 2012
Le "top entrepreneur", au top de la manipulation ? Les Echos, 2012
Référentiel de mesure du capital immatériel des entreprises, Observatoire de l'Immatériel, 2011
Manifeste pour l'entrepreneur atypique, Centre des Jeunes Dirigeants (CJD), 2011
Un fondateur peut bloquer une transaction, interview, La Lettre Capital Finance Les Echos, 2011
Fusion-acquisition : comment valoriser le capital-dirigeant ? Revue de la SFAF, 2011
Citation dans, Monte ton biz, Les dix commandements de l'entrepreneur des cités, Pearson, 2010
How True Leadership in Business Is Not About Entitlement, by V. Norris de Montaigu, The Huffington Post, 2010
Le talent d’entrepreneur : approche psychologique (étude), AXA Investment Managers, Equipe "Talents", 2008
Corps d'éveil, pour une pratique de la présence attentive, Revue d'Analyse psycho-organique, 2002
Notre code
Notre approche de diagnostic et d’accompagnement d'entrepreneur·es et d'entreprenant·es cherche à développer l’autonomie, la conscience, la responsabilité et l’audace des bénéficiaires, en interaction avec les autres et avec leurs environnements. Pour cela nous nous appuyons sur notre capacité à tisser un lien humain avec nos clients. Nos principes déontologiques nous guident quel que soit le cadre ou le mode d’exercice de nos activités professionnelles.
1. L'art du jardinier
Notre approche cherche à réunir les conditions favorables aux découvertes et aux prises de conscience, sans prétendre en contrôler le processus (humilité). Elle s’accorde lentement et finement au rythme d’apprentissage de chacun, et tente de réunir les conditions favorables à la transformation personnelle du bénéficiaire, sans pouvoir la garantir.La génération du vivant est participative et collaborative. Les postures et procédés mécaniques et systématiques sont évités. Elle s’appuie sur le pouvoir démultiplicateur de la vie.
Nous adoptons un marketing et une communication sobres, et développons nos activités dans une logique de réseau, de proches en proches. Le positionnement professionnel vise la simplicité et la clarté relationnelles : cultiver sa singularité, son champ d'intervention et d’innovation, dire simplement qui l’on est, cultiver les relations qui sont déjà fécondes et de laisser les autres murir.Vivre et travailler à l'échelle humaine génère une croissance naturelle. Ce mode de fonctionnement est exigeant. Il repose sur une architecture élaborée de savoir, de savoir-faire, de savoir-être et de savoir-devenir.
Voir le potentiel humain, c'est voir ce que l'autre ne voit pas encore en lui : c'est repérer et s'émerveiller de la dimension mythologique de sa vie. Cet alliage de surprise et de joie trouve sa source dans l'association de la psychologie traditionnelle (pathologies) aux psychologies positives (santé et talents) : identifier ce que chacun fait le mieux et comment nos talents les plus spectaculaires sont générés par les épreuves traversées et nos rencontres-clés.
Le première mission du coach est d'aller à la rencontre de la singularité de chacun. Les forces-fragilités personnelles sont cartographiées de façon systémique, dynamique et stimulante. (On a les défauts de ses qualités...)
2. La remise en question personnelle, la soif d'apprendre et la quête d'excellence
Courageusement, nous nous remettons toujours en question. Nous partageons notre vécu honnêtement. Et nous évoluons personnellement. Nous engageons notre développement personnel dans tout ce que nous faisons. Nous sommes dans la joie de partager ce que nos erreurs et les épreuves nous apprennent.
Nous questionnons nos motivations et mettons en perspective nos thèmes de prédilection : « Qu’est-ce que je répare de mon histoire dans cette situation ? » Nous portons nos sujets de recherche, liés à notre histoire de vie. Ainsi, nous sommes en formation continue, stimulée et canalisée par la supervision : l'accompagnement très régulier et engagé d'autres praticiens.
Nous reconnaissons nos limites. Nous pratiquons en priorité les méthodes pour lesquelles nous pouvons justifier de formations et connaissances suffisantes. Quand nous trouvons chez la personne que nous accompagnons des sujets qui nous dépassent - psychologiques, médicaux, financiers, juridiques, managériaux, spirituels, etc. - nous recommandons la consultation d’un praticien compétent.
3. ConfianceCette valeur, usée jusqu’à la corde, nous la travaillons ainsi, au sein du réseau de coachs Entreprenance.
A. Légitimité-auteurité : mon niveau de formation, de supervision et d'intégration sociale est suffisant et… j'exerce mon activité à partir de ma propre auteurité-autorité.
B. Crédibilité : je maîtrise mon domaine d'intervention, je communique selon les standards de qualité en vigueur, j'ai une expression orale et écrite de bon niveau, je suis conscient de mes limites pour y pallier en valorisant la complémentarité d'équipe, en me formant en continu et en étant supervisé·e.
C. Fiabilité : respecter les délais, les horaires et ses engagements ; communiquer sans attendre et sans tortiller en cas de renégociation d'un engagement ; être professionnel et rigoureux ; être soucieux du cadre déontologique et scientifique de mes interventions.
D. Proximité : se voir et échanger régulièrement ; être présent, attentif et respectueux ; répondre aux messages dans des délais corrects et adaptés au contexte.
E. Conflits d’intérêts : leur explicitation permet leur copilotage. Il m’est ainsi possible de travailler avec plusieurs niveaux hiérarchiques dans l’entreprise et d'avoir des séances individuelles avec un couple, par exemple.
F. Intégrité-authenticité : être vrai·e, dire vrai ; tout ce que je dis, je le pense, et il n'y a pas de nécessité à dire absolument tout ce que je pense ; être suffisamment cohérent·e comme personne et comme praticien·ne.
G. Temps long : s’engager dans le temps, avoir du temps, donner du temps au temps, notamment en cas de... crise de confiance pour s’autoriser un processus itératif de tâtonnement sur le mode ratés-réparations. Ce processus apprenant est la structure fondamentale dynamique de toute relation humaine.
H. La bienveillance sans complaisance : tendre à poser un regard positif sur l'autre. Assumer que le respect n'est pas toujours tendre, que pour pouvoir être doux, il faut savoir être dur (sinon c'est de la mollesse). Se dire les choses calmement, sans attendre et sans tortiller.
👉 Pour nous, confidentialité et sécurité impliquent aussi,I. La liberté du niveau d’engagement et de dévoilement du bénéficiaire,
J. L’engagement personnel du coach : dévoilement occasionnel pour atténuer l’asymétrie de la relation et stimuler le travail sur soi du bénéficiaire. La fraternité est préférée aux postures d’expert pour modérer et expliciter le rapport d'autorité,K. Le secret professionnel : les datas échangées sont confidentielles, pas nécessairement mon avis.
4. Évolutivité & Complexité humaines
Les performances passées ne présument pas des performances futures. Comment appréhender et analyser le potentiel d’entreprenance indépendamment du CV, du genre ou de la couleur de peau ?
Nos convictions ? On ne naît pas entreprenant.e, on le devient (évolutivité). Il existe autant de profils d’entreprenant⸱es que d’individus (complexité). L'entreprenance est inséparable d’une situation donnée. Elle évolue avec le contexte (contextualité).
Notre approche est issue de la French theory, un renouveau de la posture éthique et scientifique initié dans les années 60, au sein des universités françaises. Elle tend à rendre objectif ce qui est subjectif, pour qualifier des dimensions de personnalité évolutives et complexes.★ Décloisonnement des alvéoles disciplinaires (transversalité) : sciences du management, psychologie, sociologie, anthropologie,... Les domaines sont reliés par leurs noyaux, et non opposés à leurs frontières. Nous recherchons la transversalité qui crée des liens (Eros) et la remise en question des certitudes qui divisent (Thanatos). Les métissages favorisent notre éthique et notre créativité.
★ Sélection de 13 indicateurs systémiques, empiriques (issus de la pratique), pour appréhender la complexité sans la mutiler : des fusées éclairantes complémentaires, intégrées et solidaires, sans prétention à la vérité absolue.
★ Questionnement ouvert : « Qui es-tu dans ce que tu fais ? » L’analyse est fondée l’écoute active. Les techniques de questionnement de l’Entretien d’explicitation sont utilisées (CNRS). Le participant est appréhendé dans le cadre de son propre fonctionnement, il évite un cadre limitatif, conditionnant l’écoute et l’analyse (surdétermination de la collecte) et catégorisant (perte de la complexité et de la richesse humaines).
★ Prise en compte de la subjectivité de l'intervenant (biais humains) : sa connaissance de ses propres forces-fragilités est utilisée comme un outil de perception ; l’auto-analyse pendant l’entretien lui donne accès à ses perceptions et ressentis (chargés d’informations), ainsi qu’à ses préjugés pour mieux les piloter ; le choix de la rencontre (dévoilement de l’intervenant, symétrie relative des positions, feedback en direct et en transparence) permet de fertiliser la rencontre, de « mieux comprendre pour mieux analyser » et ainsi mieux décider / accompagner.
★ Analyse contextuelle du potentiel d’entreprenance : le potentiel est lié et inséparable d’une situation donnée. Il évolue donc avec la personne et aussi avec le contexte. Il n’est pas intrinsèque et absolu.
★ La mise en mouvement du bénéficiaire prime sur la recherche d’une vérité.
5. Humour tendre
Pratiquer l’humour tendre envers soi-même (dans la veine de l’auto-dérision mais en plus doux) favorise le contact relationnel. Il permet d’associer profondeur et légèreté. Il ajuste en douceur les egos au principe de réalité et au fonctionnement en groupe (s'entendre différents et complémentaires).
L’humour est l’un des trois ingrédients de l’humilité (dérivée d’humus) avec la remise en question personnelle et la disponibilité au moment présent. Il injecte de la fraternité en dynamitant la relation dominant-dominé.
Grâce à l’humour, la grenouille qui se fait plus grosse que le bœuf éclate, et le dragon se révèle être un petit crapaud assoiffé d’amour.
La magie de l’humour tendre envers soi-même est sans limite. Les anglais la pratiquent souvent quand ils donnent une conférence, pour neutraliser la posture de sachant et embarquer l'assemblée. Cet humour in situ est savoureux pour les autres car savouré par son émetteur. Il est chargé d'une auto-affection irrésistible, contagieuse et bienfaisante.Contactez-nous !
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Entretien de pré-inscription et préparation au bootcamp
60,00 €Ce prix inclut l'accès à l'exercice de préparation en ligne et de mise en mouvement, puis à une visioconférence de 30 minutes avec Matthieu pour faire connaissance, échanger de l'information et vérifier l'adéquation. Vous recevrez dans les jours qui suivent votre paiement un mail avec le lien vers l'espace digital de préparation ainsi qu'une proposition de rendez-vous.
Votre inscription sera validée après l'entretien.QuantitéBientôt disponibleProduit en préparation
27,00 €QuantitéBientôt disponible
36, rue du Mont Thabor 75001 Paris
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+33 (0)6 82 56 05 12
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